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五大工程提升安全文化水平

2017-08-07 来源:南粤安全文化网(整理) 文章热度:3052

一、安全文化目标工程

在认真总结经验教训的基础上提出了“六为零”的企业愿景。在“六为零”的企业愿景中,明确指出了安全文化理念和目标“安全零事故”,并把“零事故”理论像血液一样注入整个厂内部。以“零事故”理念的传播为契机,帮助员工树立全员安全责任意识、关爱互助意识和社会责任意识,形成“人人关注安全、人人参与安全”的氛围。为了“零事故”目标早日实现,焦化厂进行了多项安全文化相关体系的建设。

(一)落实安全生产责任制,制定下发了《生产安全事故追究规定》,修订完善了《安全生产薪酬考核办法》、《安全生产绩效考核办法》等25项规章制度,设置焦化厂安全生产委员会,配备了符合标准要求的各级安全管理人员,明确了各级安全管理人员职责。

(二)每年年初召开全厂安全生产工作会议,学习、贯彻上级和公司安全生产会议精神,明确每年安全生产工作的总体思路与任务目标。层层签定安全生产责任书、互保联保责任书等,落实安全生产责任,形成了“级级有目标,一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。充分发挥经济杠杆的激励和约束作用,把干部职工的经济利益与安全绩效挂钩,做到安全生产人人有责、人人负责、人人尽责,促进了安全生产责任制的落实。

(三)为切实做好“精细化”管理,将安全管理的目标进行细化、分解。我厂每季召开安委会会议,每月召开安全生产工作专题例会,安排部署安全生产工作,分析存在的问题,研究措施进行及时纠正,并保障安全生产工作措施落实到位。

二、全员安全素质提升工程

(一)厂安全生产主要负责人、安全管理人员参加了莱芜市安监局组织的新取证、换证培训和考试,实现了23名安全管理人员全部持证上岗。

(二)加强对新进厂人员的安全培训。焦化厂对新进厂的职工坚持进行入厂三级安全教育,系统讲授安全管理、相关法律法规、事故案例、职业卫生、消防管理、事故案例等内容,提高新进人员基本的安全意识和安全技能,并通过严格的考试考核合格后方可上岗,为新工人上岗后的安全生产奠定了基础。

(三)特种作业人员培训。定期对特种作业人员进行培训、考试,实现了430名特种作业人员持证上岗,特殊工种持证率达到100%。

(四)加强安全生产技能培训,增强员工自我保护能力。安全科和教育培训部门联合,以“安全零事故”为目标,认真组织安全教育培训。在培训形式上,做到“两结合”:即理论考核与实际操作相结合、专业培训与全面培训相结合,并根据不同的时期、不同的形势,采取有针对性的安全考试等培训活动。定期组织职工进行“学规程、用规程”考试,扎实开展岗位练兵、技术比武活动,鼓励职工“一专多能”,提高职工安全操作技能,帮助职工增强自我保护能力。

三、安全文化活动品牌打造工程

(一)深入持续开展“安康杯”竞赛活动

1、采用多种形式广泛宣传发动,营造浓厚的“安康杯”竞赛安全活动氛围。通过在醒目位置悬挂安全宣传条幅、安全旗、安全贴画、制作安全画图板等多种形式进行宣传,各单位组织开展事故反思、“安全?我的责任”大讨论、安全漫画展、突发性事故应急处置和逃生自救演练、安全考试、观看安全光碟等系列活动。

2、多次举行焦化厂安全生产知识竞赛、安全演讲比赛及安全课件展评活动。用丰富多彩的活动为职工上了一堂堂生动的安全课,为干部职工敲响了安全警钟。

(二)以“五个一”活动为主要内容,广泛深入地开展“青安杯”竞赛活动。

1、莱钢焦化厂团委把“抓教育、强意识、抓制度、强基础、抓考核、强管理、抓落实、强守规”作为青安杯竞赛的主要内容。厂领导高度重视,把青安杯竞赛视为安全生产你的关键环节,成立了由焦化厂团委的牵头,有关单位参与的“青安杯”竞赛保证体系,进一步落实了青年安全监督岗网络建设、队伍建设、制度建设。

2、由厂安全部门、团委工作人员组成总岗,生产厂长任总岗长,团委负责人任副总岗长。先后在全厂各车间、生产岗位设立了16个青年安全监督岗,共有142名班组长及青工担任了青年安全监督岗岗员,由各车间团支部书记任岗长,各岗位专兼职安全员担任副岗长。形成了以竞赛指导小组为总揽,厂党政领导亲自挂帅,厂设总岗,各车间、作业区设立分岗的“点、线、面”三位一体的完整竞赛体系,机构健全,人员到位,一级抓一级、一层管一层,形成了责任明确、谁主管谁负责的管理模式,使处处有“安全员”,时时有“安全眼”。

(三)扎实开展“安全生产月”活动,以活动为契机,达到以月促年的目的。

我们一直把“安全生产月”活动作为一次集中进行的全民安全生产宣传教育活动,以提高全厂广大干部职工安全意识和技能为目标,加强安全宣传教育,全面提高安全综合素质。

在每年的“安全生产月”活动中,焦化厂精心策划、认真组织,使活动得以深入、扎实开展。每年6月1日,召开“安全生产月”活动启动仪式,通过授安全旗、安全宣誓、安全签名、宣读倡议书等形式进行宣传、发动,使广大职工充分了解和认识“安全生产月”活动。同时配合悬挂横幅、宣传画、安全演讲、安全知识竞赛等多种形式进行安全知识的宣传。

(四)厂领导每月参加班组安全活动,车间安检组定期对班组安全活动、班组基础管理进行指导评价。通过对班组安全活动的督察、指导、评价,比较客观、真实的了解了班组安全活动情况,提高了班组安全活动的效果,实现了管理重心下移。

(五)开展班组安全管理标准化活动,夯实“双基”管理。

我厂根据公司要求结合我厂实际情况,制定、出台了《焦化厂班组安全管理标准》,对全厂125个班组实行检查登记管理,每个班组每月至少检查一次,从班组安全组织、安全教育培训、安全活动、工前五分钟、安全检查、互保联保等九个方面规范班组安全管理,做到班组管理有标准、工作有规范、考核有依据,提高班组安全管理能力与水平,为全厂的安全工作奠定了坚实基础。

四、安全文化建设系统保障工程

加强日常点检及大、中修安全管理和督查,定期组织开展安全隐患排查和治理工作,定期组织职工进行突发事故应急演练。

(一)厂、车间、班组安全检查工作逐层细化,安全管理人员、班组成员每天对生产现场中人的不安全行为、物的不安全状态及环境缺陷进行系统检查,对发现的各类不符合项做好记录并及时上报、整改。

(二)把煤气、危险化学品及重大危险源作为安全管理重点,认真推行危化品安全标准化,狠抓安全管理制度及标准的落实,加大检查频次和力度,促使各项安全管理制度有效落实。对全厂81个焦炉、高炉煤气排水器增设了安全警示标识,进行统一编号,明确责任单位。各车间针对所属区域内的煤气设施、水封、CO报警仪、空气呼吸器等实行专人点检、维护,确保煤气设施的安全运行。

(三)强化监督,重点控制,优化措施,确保安全。焦化厂对重大危险源进行建档、登记,并上报莱芜市安监局备案;加强重点监控,焦化厂制定重大危险源控制方案、管理制度及岗位安全操作规程,实行厂级重点控制,各职能科室按照分管专业进行检查、监督、布置、组织和落实相关控制措施,把握重要控制点,确保不发生重大人身伤害、险肇、设备、火灾事故。

(四)积极开展一氧化碳中毒、防洪等演练,对各类应急预案和应对措施及抢险救援物资的准备情况进行了重点检查。

各单位针对本单位的安全特点和生产环境,进行了应急演练,验证应急预案的可操作性。在演练的基础上,对应急预案进行修改,制定出实用、管用、易于操作的应急救援预案,让每一名管理者和职工都能看懂和掌握,知道发生险情后如何应急处置。

(五)围绕安全生产中的薄弱环节,组织职工开展科技攻关和提合理化建议,广泛收集数据认真分析总结,探索新工艺和新技术,提高了设备的运行安全可靠性和企业的安全防范能力。

五、安全文化传播阵地建设工程

(一)焦化厂在各车间设立了职工安全活动室,作为职工学习安全知识、接受安全教育、交流安全心得的场所。在活动室中,悬挂着各车间安全愿景、目标,安全警句、格言等。

(二)在全厂开展安全格言警句、漫画征集活动,发动职工每人写一条安全警句、画一幅安全漫画,将收集到的警句、漫画整理汇总,印刷成册下发到职工,实现成果共享。

(三)在厂区主干道、危险化学品生产车间制作安装安全文化长廊,营造浓厚的安全文化氛围。

(四)利用黑板报、报纸、焦化厂网站等各种宣传阵地,采取灵活多样的形式,宣传国家安全生产的方针政策、法律法规和规章制度,宣传安全生产的先进典型,强化全员的安全生产意识。

内容标签:安全文化
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