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【故事新编】安全管理拒绝纸上谈兵

2018-11-21 来源:南粤安全文化网 文章热度:3481

“纸上谈兵”出自《史记·廉颇蔺相如列传》,意指在纸面上谈论打仗,比喻空谈理论,不能解决实际问题。据史书记载,战国时期,赵国大将赵奢曾以少胜多,大败入侵的秦军,被赵惠文王提拔为上卿。他有一个儿子叫赵括,从小熟读兵书,张口爱谈军事,别人往往说不过他,因此很骄傲,自以为天下无敌。然而,赵奢却很替他担忧,认为他不过是纸上谈兵,并且说:“打仗是要以命相搏的事,但是赵括把它说得轻而易举。假使赵国不让他做将军也就算了,如果一定要他担任将军,那么毁掉赵国军队的一定是赵括。”果然,公元前259年,秦军又来犯,赵国军队在长平(今山西高平附近)坚持抗敌。那时赵奢已经去世。廉颇负责指挥全军,他年纪虽高,打仗仍然很有办法,使得秦军无法取胜。秦国知道拖下去于己不利,就施行了反间计,派人到赵国散布“秦军最害怕赵奢的儿子赵括将军”的话。结果赵王上当受骗,就派赵括替代了廉颇。赵括自认为很会打仗,死搬兵书上的条文,到长平后完全改变了廉颇的作战方案,结果四十多万赵军尽被歼灭,他自己也被秦军箭射身亡。

按理说,赵括熟读兵书,应该善于指挥打仗才对,但结果却落得个兵败身亡的下场,着实令人扼腕叹息。究其原因,主要还在于他只会空谈理论,没有根据实际情况来调整战略战术。前车之鉴,后事之师。赵括的教训启示我们:安全管理工作不能只停留在纸上谈安全,满足于坐而论道,必须付诸于实践,落实于行动,坚持点对点、实打实、硬碰硬,真抓实抓,久久为功,这样才能实现安全生产的长治久安。

要深入现场,点对点找准问题。安全管理是一项政策性、专业性、技术性和实践性很强的工作,不是开几次会、发几个文件、编写几条新闻报道就能解决问题的,必须多一些“走动式”管理,在深入现场一线查找问题隐患上下功夫。作为安全管理人员,只有心系现场、多去现场、扎根现场,才能直观了解各基层施工的工作流程,进一步明确哪些是容易发生事故的环节、哪些是亟待解决的问题,哪些是安全生产过程中比较突出的隐患,这样才能够掌握安全生产的第一手资料,做到情况清、底子明,进而制定切实可行的应对措施和解决办法,做到防患于未然。

要对症下药,实打实精准施策。安全管理是一个动态的过程,容易受到环境、人员、设备、管理因素等多方面影响,因此,抓好安全管理工作绝不能照本宣科,更不能照抄照搬别人的经验做法,而要善于结合本单位实际,因地制宜、因时制宜、因企制宜,在找准问题的基础上对症下药,这就要求安全管理人员在抓安全生产的过程中,既要求真务实,坚持原则,又要随机应变,灵活处置,对安全生产的每个环节都要精心谋划研究,精细安排部署,精准对症施策,努力以精的态度、精的目标、精的行动来推动工作落实,真正把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效,确保万无一失。

要敢于负责,硬碰硬狠抓落实。不难看到,在实际工作中,少数安全管理人员因为怕得罪人,就甘当和事佬,工作缩手缩脚,对于一些违反规章制度的人和事,不敢碰硬、纠正和大胆管理,而是装聋作哑,甚至和稀泥。殊不知,这样做只会使“三违”现象愈演愈烈,形成“破窗效应”,最终导致安全事故的发生。鉴于此,安全管理人员一定要强化安全意识和责任意识,时刻坚守“宁听骂声,不听哭声”的信念,凡事敢抓敢管,敢于碰硬,敢于得罪人,努力以铁的面孔、铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律,确保安全生产各项规章制度落地见效,杜绝“写在纸上,喊在嘴上,挂在墙上,飞在天上”的现象发生。

内容标签:安全管理 纸上谈兵
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