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广州市开物物业管理有限公司--保障安全的“不得”经

2017-05-08 来源:南粤安全文化网 文章热度:3398

保障安全的“不得”经

——记“全国五一劳动奖状”获得者、广州市开物物业管理有限公司

自1999年成立以来,广州市开物物业管理有限公司(下称开物物业)保持了连续18年无任何安全责任事故的记录。这漂亮的成绩单,离不开3个安全理念的指引——安全是领导的第一职责,安全是员工的最大福利,安全是企业的最大效益。在这一理念指导下,开物物业在具体的安全管理工作中,做到了三个“不得”。

安全,等不得

物业公司为业主提供物业服务,最多的业主便是居民小区和办公大楼。这些小区和大楼里有着各种电力设备、特种设备、消防设备、生活设施等,都与安全密切相关。在开物物业承接的项目里,有一些是老楼、旧楼,设施设备老化,甚至带病、超期服役,这就为安全工作带来了很大的压力。

要整改就要花钱,业主单位向各户收费需要走流程,还需要时间,资金不能即刻到位。根据项目的实际情况,开物物业董事长叶泗开多次拍板先垫资。

有人问:“企业以利润为追求是无可厚非,万一钱收不回来呢?为何不等资金到位?”叶泗开斩钉截铁地回答:“安全第一,是等不得的大事。”

开物物业“安全先行”的经营理念,得到了客户的认同,也因此获得了更多、更优质项目的机会大大提升。

安全,粗不得

在开物物业工作的5000多人中,有很大一部分基层员工安全技能和自我保护能力较弱。要抓好各部门的安全工作,粗放型的管理行不通。必须要为员工们制定详细具体的安全操作规范。

户外作业时要面向车辆方向,高处作业时必须1人作业1人监护,驱赶草丛中的蛇虫要先“打草惊蛇”,不同的清洁洗剂用不同类型不同颜色的瓶子分装……安全措施的落实到了每一个岗位人员、每一个动作上。

在广州二中的清洁房内,项目主管陈轩进行了一次突击检查,却遇到了“难题”,放置清洗剂的柜子的钥匙被当值员工带走,他想检查却开不了柜门。虽然检查“耽误”了一些时间,但陈轩却倍感欣慰:“采用定人定岗细化管理模式,就是要确保安全不留死角。员工们做到了,我才能放心。”

面罩加身,防止枝叶溅伤。

安全,省不得

在开物物业还有一条铁令,那便是安全投入的费用省不得。

姬塘村是开物物业承担的一个项目。走进村庄里,环卫工人正在对道路进行清洁。大街上,2名工人正在清理排水井,在他们周边,几个雪糕桶为他们画出了一个“安全之圆”。冷巷里,1名工人正在狭窄的巷道里打扫路面,在他的头上,一顶白色安全幅为他支起了隐形的“安全之网”。

项目主管邹文强说:“即使在冷巷工作,也不能冷了安全。我们要为每一个员工提供他所在岗位所需的劳动防护用品,要舍得投入去配齐、配全、配好。”

每到春夏之交,新叶吐绿、山清天蓝,让人沉醉。与此同时,杂草也开始郁郁葱葱生长起来,除草成为绿化部的重要工作。低毒、高效、低残留的农药产品是安全作业的首选——这种产品比原来的产品贵了2倍。“但,为了安全,这点钱花得值。”绿化部经理叶松涛说。

开物物业一共有500多个项目点,涵盖了住宅物业、商业物业、校园物业、医院物业、市政道路保洁、河涌项目保洁、工业园区等。虽然类型不同,但相同的是他们对每一块“责任田”的安全守护。从屋里到墙外,他们创建“干净、整洁、平安、有序”市容环境作出了应有的贡献。

在这省与不省之间,产生的是巨大的安全效率和经济效益。

高处作业,1人作业1人监护。

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