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“广东省五一劳动奖章”获得者张云--破茧“困惑”的安全主管

2017-05-08 来源:南粤安全文化网 文章热度:2743

张云是中国石化销售有限公司广东韶关石油分公司安全部主任,她1993年加入到中石化销售公司后,做过财务、片区经理、销售业务等各种岗位的工作的张云,怎么也没想到在工作20年后竟然会“转行”当安全主任。


问起张云,快速适应工作内容的转变、做到安全经营“门儿清”的诀窍,她的答案很简单:要让自己工作没有“困惑”,就要解决站长们的 “困惑”,甚至要给领导制造点“困惑”。

破解站长的“困惑”之一:安全管理工作缺、漏、错

小小加油站,工作却很繁杂。不少加油站站长向张云反映:“不是我不想做安全工作,实在是因为安全工作细碎繁多,容易缺、漏、错,一不留神就没做好。”

站长的“困惑”不解决,加油站的安全工作难以落实。多年的一线工作经验,让张云找到了解决办法:以“细”对“繁”,推行安全工作表单化。经过1年的酝酿,张云的“三化六步安全工作法”成型。其中,“三化”成为应对繁杂工作的重要工具。“三化”是指安全管理责任制网格化、工作精细化、运作常态化。每个月,安全部会把每一个加油站每一天需要做的工作内容都列成清单,不仅包括常规工作,还包括分公司的特色、亮点活动。

某加油站黄站长拿着一张表单向记者介绍:“每月、每周、每天我要做什么,拿着表单一对就清楚了,不用担心会有遗漏。你看,这几天是职业病防治周,清单上把我们需要开展的活动也都列得清清楚楚。”

张云的工作法不仅解决了加油站的实际问题,还得到了中石化集团公司的关注,在集团公司一线工作法评比中获得三等奖。

破解站长的“困惑”之二:安全培训难开展、难出效果

走进加油站,一眼望穿、寥寥几人。但,人少并不意味着安全培训工作好做,甚至可能更难。加油站人来车往,安全隐患复杂多变,必须通过安全培训提高员工的安全技能。一些地处偏远、规模较小的加油站站长反映:“大大小小培训这么多,工作人员集体培训一次,不仅时间成本高,更会影响加油站日常的运营。”

张云提出了把安全培训送到基层。她组织培训老师到加油站现场,邀请厂家工程师现场讲解问题,培训形式直观且针对性强,减少了加油站的工作压力,又使培训达到了良好的效果。同时,她还通过在“平安韶关”微信群发布安全管理小技巧,方便员工线上学习、有效提升员工安全技能。

为了增强培训教材的实用性,张云还化身为“张导”,组织人员拍摄了10多个短片,制作成内容适应各种大小油站、各种情况的实景教材。比如,单加油站应急演练,她就拍摄了一人演练、两人演练、三人演练等不同形式。这些短片因实用性强,受到了加油站工作人员的欢迎和喜爱。

破解领导的“困惑”: 在“投诉”中得到淬炼

在张云解决站长 “困惑”的同时,她也给自己的领导制造了一些“困惑”。

“周总,你们公司的张云太过分了,一点问题就让我们停工,耽误工期谁负责?”韶关分公司分管安全生产的副总经理周炜说,她不止一次接到来自施工单位对张云的“投诉”。

特种作业人员拿不出证件就上岗。停!

施工人员没有穿戴劳动防护用品。停!

施工设施设备未按安全规范搭设。停!

现场人员不听劝阻不停工,张云打电话给对方公司负责人也要让施工停下来。在安全问题上,张云的严苛与严厉是出了名的,这让她得罪了不少人。

周炜说:“安全无小事。她的严苛却让我很放心。”因此,每当接到“投诉”电话,她总是维护这位得力干将。几轮下来,合作单位了解了张云的工作原则,反过来也提高了他们施工的安全水平。

面对工作内容的全新变化,张云迎难而上,不断创新管理方式,提升安全管理实效,不断地解决更多的“困惑”,不仅在这个岗位上成为了公司的先进管理者,还获得了广东省五一劳动奖章的荣誉。

张云说,相比在办公室待着,她更愿意在现场泡着。(甘建辉 摄)

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