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班组长纠正违章必须做到“六忌”

2017-09-25 来源:南粤安全文化网(整理) 文章热度:2774

班组安全生产的好坏,班组长起着至关重要的作用。班组员工在生产中难免会出现违章现象,为此,班组长纠正违章必须做到以下“六忌”:

一忌唠叨。班组成员发生了违章,其中有的道理他们已经懂得,无须赘述。可是有的班组长惟恐成员不知道,一说起来就没完没了。殊不知这样唠叨反而会使组员产生反感,结果成了你越说,我就越不听,效果自然就适得其反了。

二忌揭短。有的班组成员在操作中违反了操作规程,班组长应“就事论事”,千万不要“新帐老帐一起算”。特别是年轻组员,最反感“揭短式”的批评教育,更不能不分场合地乱批评。

三忌转移。一些班组长发现违章后,从关心爱护组员的安全角度出发,往往主观武断地把别人的误操作不加分析地扣到其他组员头上,从而使他们对班组长纠正违章的言行产生对立情绪。

四忌审问。有的班组长喜欢用审问式的口气“训斥”违反安全操作规程或出了事的组员,这样很不好。而应弄清楚原因,不要不分青红皂白地加以训斥。这样会使班组成员只是口头上认错,而心里对班组长非常反感。

五忌轻信。班组成员在作业中,出理这样那样的违章现象,对他们出现的违章和失误应认真调查分析,弄清当时的情况,切忌不了解情况而仅凭道听途说或不全面的材料,主观臆断。这种不切合实际的作法易引起成员的反感,导致纠违失败。

六忌攀亲结伙。对班组成员出现的违章操作现象,要一视同仁,切不可分亲疏厚薄,更不可睁只眼闭只眼“放其一码”。

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